Управленческий и финансовый консалтинг
- Определение системы показателей, которых должна достичь организация, анализ работы организации в прошлом, настоящем и прогноз будущей деятельности;
- Диагностика существующей в организации системы управления финансами, анализ финансовой структуры, системы планирования и контроля, системы финансового (бухгалтерского), управленческого учета и отчетности, управленческой информационной системы финансового учета и планирования;
- Определение центров финансовой ответственности, разработка структуры бюджетов, определение механизма и периодичности корректировки бюджетов;
- Разработка учетной политики по финансовому (бухгалтерскому) учету как инструмента ведения управленческого, раздельного учета и финансового планирования;
- Оптимизация бизнес - модели аффилированных компаний;
- Анализ хозяйственных связей между предприятиями;
- Договорная политика;
- Налоговый режим, налоговые льготы;
- Оценка перспективы целевого финансирования;
- Реально существующие проблемы;
- Схема оптимизации бизнес – модели;
- Стратегия управления предприятиями группы;
Реструктуризация бизнеса;
- Составление бизнес планов (с целью получения кредита).
Коммерческая недвижимость - продажаКоммерческая недвижимость - арендаЖилая недвижимость - продажаДома. Коттеджи. Дачи - продажа |
